Ривин Лев Иосифович
Лев Иосифович Ривин
- Фамилия:
- Ривин
- Имя:
- Лев
- Отчество:
- Иосифович
- Дата рождения:
- 4 июля 1911 года
- Место рождения:
- г. Минск
- Дата смерти:
- Дата смерти неизвестна
Биография[править]
Окончил Ленинградский инженерно-экономический институт (1935), инженер-экономист.
В 1935–1941 гг. – на Ленинградском заводе № 77: инженер, начальник подотдела производственного планирования, начальник диспетчерского бюро завода, помощник начальник цеха, старший диспетчер, главный диспетчер; в 1941–1946 гг. – на Высокогорском механическом заводе (г. Нижний Тагил): начальник производства, главный диспетчер, начальник производственно-диспетчерского отдела.
Внес вклад в организацию снарядного производства ВМЗ в годы Великой Отечественной войны.
А.В. Сушков
См. также[править]
Несколько слов о пришедшем на завод уже тогда, когда я работал начальником производства, Льве Ривине. Лев Иосифович Ривин появился на нашем заводе весной 1976 года, сменив в этой должности Сергея Акопянца. Лев Иосифович принадлежал к плеяде уникальных снабженцев, коммерсантов, которыми вообще-то богат наш край, видимо, обладающий некоторой спецификой, дающей возможность для формирования таких специалистов. Начальник управления материально-технического снабжения Северного Кавказа Матвей Ефимович Михлин, руководитель снабжения Минсельхозмаша Зиновий Маркович Славин, коммерческий директор завода «Красный Аксай» Майор Владимирович Нежный - это были глобальные коммерсанты и когда они объединялись, а все они были в прекрасных друг с другом отношениях, то могли решать вопросы любого, в том числе всесоюзного масштаба. Особенно это было важно в период строительства и реконструкции Ростсельмаша. Ривин был гигантской фигурой, если оценивать его, как профессионального снабженца. Масштаб задач, которые приходилось ему решать, возглавляя коммерческую службу производственного объединения Ростсельмаш, вряд ли имел аналоги в то время. Снабжение предприятия велось не только на нужды основного производства, которое могло делать 340 комбайнов в сутки и ежедневно потребляло на это материалы, поступающие на завод железнодорожными составами. Тысячи тонн металла на завод поступали непрерывно, обеспечивая работающий конвейер. Но Ростсельмаш находился еще и в стадии крупномасштабной реконструкции. На его перевооружение и создание новых мощностей требовались уникальные материалы и оборудование. Все это выпускалось в Советском Союзе в ограниченном количестве и было постоянно в дефиците. Все это Ривин мог и умел поставлять на завод. Кроме того, он умел еще и готовить людей, которые работали с ним на высочайшем профессиональном уровне. К его ученикам в итоге относился, так во всяком случае называл себя он сам, и мой отец в период своей работы в раскройном хозяйстве Ростсельмаша.
Это была «ривинская епархия». И вот, в силу определенных причин, которые мне казались и не очень убедительными, потому что работоспособность Ривина была чрезвычайной, и мы ее ощутили на себе, когда он оказался в нашем коллективе, как мы понимали в связи с возрастом, он был отправлен на инструментальный завод в качестве коммерческого директора. У нас ему подчинили транспорт, снабжение и немного сбыт. Ривин, попав на наш завод, вынужден был пережить чрезвычайные для себя деформации своей философии снабженца. Когда на первом же совещании я поставил перед ним вопрос о необходимости изготовления пресс-формы, на которую мы получили заказ, для которой надо было привезти на завод 150 кг инструментальной стали специального профиля, истерика, которую закатил Ривин, потрясла все заводоуправление. Он даже такими категориями мыслить не мог. А когда ему еще сказали, что чертежи привезли позавчера, а пресс-форму требуют сделать через месяц, и это лично контролирует генеральный директор, шок, в который впал Ривин, был просто неописуем. Ему, мыслящему составами, контейнерами, заказами специальных плавок на заводах, невозможно было представить, что инструментальный завод ни в чем таком масштабном не нуждается. Ну, может быть, толстый лист для производства штамповых плит мы могли заказывать заранее и унифицировано, а все остальное было штучно и привязано к конкретному заказу. Надо сказать, что Лев Иосифович обладал, конечно, уникальными способностями. Закатив эту истерику в 9 часов утра в понедельник на совещании у директора и объяснив всем нам, что в стране этого нет и быть не может, обычно через неделю он это на завод привозил. Причем двигался его заказ по стране каким-то одному ему известным образом от завода-изготовителя к нам. Он голову готов был оторвать своим подчиненным, если кто-то рассказывал, что он проделывал для того, чтобы решить вопрос. Он всегда до последнего момента сомневался в том, что это сделает и не хотел выглядеть человеком, который что-то пообещав, не сделал. Но когда, я очередной раз на следующем совещании, находясь под прессом сроков на изготовление оснастки, понимая, что делаю по отношению к своему на много старшему товарищу гадости, поднимал вопрос у директора завода о той или иной снабженческой позиции, Ривин, не отрывая глаз от блокнота мог сказать: - а что ты не получил ее вчера, она на складе. В этом была вся красота Ривина, это был его час и миг. За это мы не могли его не ценить. Он выучил этому и своего приемника. Леонид Юндин потом, приняв эту должность, тоже проявил себя, как талантливый коммерсант. Может время ему не дало стать таким по масштабу, как Ривин, но он тоже умел работать грамотно, высокоорганизованно и был предан заводу. Мне думается, что сегодня интересно вспомнить, что, проработав несколько лет на инструментальном заводе, Лев Иосифович Ривин не раз яростно доказывал генеральному директору Ростсельмаша то, что работа на инструментальном заводе ему, как снабженцу, постоянно ставила значительно более сложные и интересные задачи, чем это было в период его деятельности на Ростсельмаше. Я думаю, что он это делал искренне.
.jpg){kind=link}